VRG – Những tháng cuối năm 2026 đang mở ra thời điểm có ý nghĩa đặc biệt đối với Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG). Trong không khí kỷ niệm 97 năm truyền thống ngành cao su Việt Nam, sự kiện ra mắt nhận diện thương hiệu mới và trước những cơ hội thuận lợi từ thị trường, toàn Tập đoàn đang bước vào giai đoạn nước rút với quyết tâm cao nhất, nỗ lực hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh, tạo nền tảng cho chặng đường phát triển mới.
Qua nhiều thế hệ, truyền thống đoàn kết, kiên cường, bất khuất của con người ngành cao su được gìn giữ, bồi đắp và phát huy trong hành trình xây dựng, trưởng thành của ngành và VRG. Từ những vùng đất gian khó, cây cao su đã góp phần hình thành những vùng kinh tế mới, tạo việc làm, ổn định đời sống người lao động và đóng góp tích cực vào sự phát triển của đất nước.
Hôm nay, trong bối cảnh nền kinh tế chuyển động mạnh mẽ, yêu cầu về tăng trưởng xanh, chuyển đổi số, quản trị hiện đại và phát triển bền vững ngày càng cao, truyền thống không chỉ là niềm tự hào mà còn là nguồn sức mạnh để VRG đổi mới và vươn lên. Tinh thần Phú Riềng Đỏ cần được tiếp nối bằng tư duy mới, phương thức quản trị mới, năng suất lao động cao hơn, chất lượng sản phẩm tốt hơn và khả năng thích ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường.
Việc ra mắt nhận diện thương hiệu mới với thông điệp “VRG – Vision. Resilience. Green.” đánh dấu bước chuyển mình trong hành trình phát triển của Tập đoàn. Tầm nhìn, bản lĩnh thích ứng và định hướng tăng trưởng xanh không chỉ được thể hiện qua hình ảnh thương hiệu, mà phải trở thành những giá trị xuyên suốt trong chiến lược, hoạt động quản trị và từng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Đây cũng là lời khẳng định về khát vọng xây dựng VRG trở thành tập đoàn nông nghiệp – công nghiệp – năng lượng phát triển hiệu quả, hiện đại và có vị thế ngày càng cao trong khu vực.
Thị trường cao su đang có những tín hiệu tích cực khi giá mủ duy trì ở mức cao, tạo thêm điều kiện thuận lợi cho hoạt động khai thác, chế biến và tiêu thụ sản phẩm. Đây là cơ hội để các đơn vị trong toàn Tập đoàn nâng cao hiệu quả sản xuất, cải thiện thu nhập cho người lao động và củng cố nguồn lực cho đầu tư phát triển. Tuy nhiên, diễn biến thị trường luôn tiềm ẩn những yếu tố khó lường. Vì vậy, điều quan trọng là phải chủ động nắm bắt thời cơ, tổ chức sản xuất hợp lý, kiểm soát chi phí, bảo đảm chất lượng và nâng cao hiệu quả ở từng công đoạn.
Trong lĩnh vực cao su, các đơn vị cần tập trung khai thác đúng quy trình, tận dụng tốt thời vụ, bảo đảm sản lượng và chất lượng mủ; đồng thời tăng cường quản lý vườn cây, tiết giảm vật tư, nhiên liệu và chi phí sản xuất. Các nhà máy chế biến cần duy trì hoạt động ổn định, kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của khách hàng và các tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường quốc tế.
Ở các lĩnh vực gỗ, công nghiệp sản phẩm cao su, khu công nghiệp, nông nghiệp công nghệ cao và năng lượng, tinh thần nước rút cần được cụ thể hóa bằng những nhiệm vụ, chỉ tiêu và giải pháp phù hợp với thực tiễn từng đơn vị. Chủ động tìm kiếm thị trường, mở rộng khách hàng, đẩy nhanh tiến độ dự án, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản và nguồn lực; đồng thời tăng cường liên kết, hỗ trợ giữa các đơn vị để khai thác tốt hơn lợi thế của hệ sinh thái VRG.
Thời gian còn lại của năm không nhiều, đòi hỏi các cấp quản lý phải quyết liệt hơn trong chỉ đạo, điều hành và tổ chức thực hiện. Từng đơn vị cần rà soát kết quả thực hiện, xác định rõ những chỉ tiêu còn phải hoàn thành, xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng tháng, từng tuần; phân công trách nhiệm rõ ràng, thường xuyên kiểm tra tiến độ và kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc. Thi đua phải gắn với hiệu quả thực chất, lấy năng suất, chất lượng, tiến độ, hiệu quả kinh tế và mức độ hoàn thành nhiệm vụ làm thước đo.
Cùng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, các đơn vị cần đặc biệt quan tâm bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân; thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách, giữ vững quan hệ lao động hài hòa, ổn định. Bởi con người là trung tâm trong mọi chiến lược phát triển, sự đồng lòng và gắn bó của người lao động chính là nguồn lực quan trọng tạo nên sức mạnh của Tập đoàn.
Phong trào thi đua nước rút cũng cần trở thành động lực thúc đẩy đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh trong từng bộ phận, từng vị trí công tác. Mỗi sáng kiến cải tiến kỹ thuật, mỗi giải pháp tiết giảm chi phí, mỗi quy trình được số hóa, mỗi hành động thiết thực bảo vệ môi trường đều góp phần tạo nên hiệu quả chung. Tinh thần tiên phong không chỉ thể hiện ở những công trình hay thành tích lớn, mà còn bắt đầu từ ý thức trách nhiệm, kỷ luật lao động và sự tận tâm trong công việc hằng ngày.
Truyền thống là hành trang quý báu; nhận diện thương hiệu mới là dấu mốc khẳng định khát vọng; còn kết quả thực hiện nhiệm vụ hôm nay chính là nền tảng tạo dựng tương lai. Với tinh thần đoàn kết, bản lĩnh và quyết tâm đổi mới, mỗi cán bộ, đảng viên, đoàn viên, người lao động VRG hãy cùng hành động, cùng thi đua, phát huy cao nhất trách nhiệm của mình trong chặng đường nước rút cuối năm.
Phát huy ngọn lửa Phú Riềng Đỏ, hành động bằng tư duy mới và khát vọng mới, toàn Tập đoàn quyết tâm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu năm 2026, tạo đà cho giai đoạn phát triển tiếp theo, xứng đáng với truyền thống 97 năm và tầm vóc mới của VRG.
CSVN
Nguồn: VRG News – Xem bài gốc
