VRG – Có những thay đổi khiến chúng ta dừng lại để nhìn về phía trước. Việc sáp nhập Cao su Bình Long vào Cao su Lộc Ninh là một dấu mốc như thế – không nhỏ, không dễ, nhưng cần thiết. Hôm nay, khi hai tập thể đã chung một mái nhà, bộ máy được kiện toàn, đây là lúc cùng nhìn lại và hướng đến chặng đường phát triển mới.
Có những thay đổi đến nhẹ nhàng như gió sớm trên lô cao su. Có những thay đổi đến lớn hơn, đủ để mình dừng lại, nhìn quanh, và tự hỏi: phía trước là gì?
Việc sáp nhập Cao su Bình Long vào Cao su Lộc Ninh là một trong những thay đổi như thế. Không nhỏ, không dễ – nhưng cần thiết. Và hôm nay, khi hai tập thể đã chính thức trở thành một mái nhà chung, khi bộ máy đã được kiện toàn, khi những lô cao su của cả hai nơi đang cùng chảy mủ dưới một tên gọi, có lẽ đây là lúc chúng ta ngồi lại – cùng nhau nhìn về phía trước.
Chúng ta đã đi qua những đièu không dễ dàng
Sáp nhập giữa vụ sản xuất. Đó là thách thức không nhỏ với bất kỳ doanh nghiệp nào.
Ngày 30/6/2026, hai Công ty ký kết Hợp đồng sáp nhập. Chưa đầy một tháng sau, ngày 21/7/2026, Công ty đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp mới. Trong khoảng thời gian đó – và cả những tháng tiếp theo – dây chuyền khai thác, chế biến, tiêu thụ không gián đoạn một ngày. Lương thưởng chi trả đúng hạn. Chế độ phúc lợi không bị cắt giảm.
Đó không phải điều tự nhiên mà có. Đó là kết quả của hơn 6.500 cán bộ, công nhân lao động – từ những công nhân khai thác mủ ngoài lô đến nhân viên văn phòng, từ đội trưởng đến kỹ thuật, từ Xưởng trưởng đến công nhân chế biến… – âm thầm giữ vững từng ca làm việc trong giai đoạn chuyển giao.
Tổng Giám đốc VRG Lê Thanh Hưng, trong buổi làm việc trực tiếp với Công ty ngày 9/9/2026, đã đánh giá cao điều này: “Tập thể lãnh đạo, cán bộ, công nhân lao động Công ty đã nhanh chóng ổn định tổ chức, duy trì sản xuất kinh doanh và bảo đảm hoạt động không bị gián đoạn sau sáp nhập”.
Lớn hơn đi cùng trách nhiệm cao hơn
Sau sáp nhập, Cao su Lộc Ninh quản lý hơn 26.500 ha đất, trong đó gần 20.000 ha cao su kinh doanh. Vốn điều lệ 2.013 tỷ đồng. Đây là những con số không phải để khoe – mà để nhắc nhở: nguồn lực lớn hơn đồng nghĩa với yêu cầu cao hơn về hiệu quả, về năng lực quản lý, về trách nhiệm với từng héc-ta đất và từng người lao động đang gắn bó với mảnh đất này.
8 tháng đầu năm 2026, dù vừa sáp nhập vừa sản xuất, Công ty đạt doanh thu 2.287 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 933 tỷ đồng. Những con số đó không đến từ may mắn – chúng đến từ những buổi sáng sớm trên vườn cây, từ những ca chế biến kéo dài, từ những quyết định đúng giờ, đúng việc của hàng nghìn người.
Quy mô lớn không chỉ mang đến thách thức. Nó mang đến điều quan trọng hơn, dư địa để làm những việc lớn hơn. Gần 1.930 ha quy hoạch khu công nghiệp, 613 ha cụm công nghiệp đang được thúc đẩy. Hơn 284 ha nông nghiệp công nghệ cao – chuối cấy mô, cây trồng chuyển đổi -đã triển khai và sẽ tiếp tục mở rộng. Năng lượng tái tạo với hơn 1.300 ha dự kiến đang được nghiên cứu triển khai. Dự án cao su tại Lào với khoảng 17.000 ha đã được khảo sát tại tỉnh Khăm Muộn; nhà máy VKETI tại Campuchia đã vận hành thử từ tháng 7/2026, sản phẩm đạt chuẩn mủ SVR 10.
Đây không phải những kế hoạch trên giấy. Đây là công việc đang diễn ra – và cần bàn tay, khối óc của chính chúng ta để thành hiện thực.
Mục tiêu đã rõ, vai trò của mỗi người cũng cụ thể
Chúng ta đến từ hai đơn vị có lịch sử khác nhau – khác địa bàn, khác con người, đôi khi khác cả cách làm việc. Sự khác biệt đó không phải rào cản. Đó là tài sản – nếu chúng ta biết lắng nghe nhau và học hỏi từ nhau.
Những mùa mủ tốt nhất chưa bao giờ đến từ một cây đứng riêng lẻ, mà từ cả một rừng cây được chăm sóc đồng đều, có hệ thống, có bàn tay người trồng tận tụy phía sau.
Tập đoàn giao Công ty khai thác 32.300 tấn mủ trong năm 2026. Với đà sản xuất hiện tại, Công ty dự kiến đạt 33.000 tấn, vượt kế hoạch 2,17%. Sản lượng chế biến dự kiến đạt 40.890 tấn, vượt 5,39% kế hoạch. Về tài chính, cả năm ước đạt doanh thu 4.074 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 2.103 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 609 tỷ đồng.
Ban Lãnh đạo Công ty cũng thẳng thắn nhìn nhận, một phần kết quả tài chính năm 2026 đến từ khoản thu đột biến khi bàn giao đất về địa phương phục vụ các dự án khu công nghiệp. Điều đó có nghĩa là nhiệm vụ thực sự không chỉ là hoàn thành năm 2026, mà quan trọng hơn là xây dựng nền tảng tăng trưởng bền vững cho những năm tiếp theo.
Đó cũng là lý do Công ty đặt trọng tâm vào việc hoàn thiện Chiến lược phát triển 2026 – 2030, định hướng đến 2045 với các lĩnh vực ưu tiên được xác định rõ: nâng cao năng suất vườn cây, chuyển đổi số, đa dạng hóa ngành nghề, phát triển bền vững và khai thác hiệu quả quỹ đất sau sáp nhập.
Những mục tiêu lớn đó sẽ không tự nhiên đạt được. Chúng được tạo ra từ từng ca khai thác đúng kỹ thuật, từng mẻ chế biến đạt chuẩn, từng quyết định đúng thời điểm và từ hơn 6.500 con người đang cùng nhau phấn đấu vì một mục tiêu chung của tập thể.
Lãnh đạo Tập đoàn đã tin tưởng giao cho Công ty quy mô lớn hơn. Câu trả lời tốt nhất không phải là lời hứa – mà là kết quả mỗi ngày, trên từng lô cao su, trong từng ca làm việc.
Trang mới đã mở. Những dòng đầu tiên – chúng ta đang viết cùng nhau, ngay lúc này, trên hơn 26.000 ha đất mà chúng ta đang giữ gìn và phát triển. Hãy viết thật rực rỡ!
NẮNG
Nguồn: VRG News – Xem bài gốc
